Virksomheden er eksponeret igennem alle værdikædens processer. Nogle risici kan medføre, at virksomheden hindres i at levere sine produkter eller ydelser. Forhold, som kan hindre virksomhedens fortsatte drift kan bl.a. være, at virksomheden:

• mister nøgle-personer, -maskiner, -kunder eller -leverandører,
• udsættes for brand, epidemi, terror, storm, strejke,
• ikke overholder national eller international lovgivning,
• udsættes for øvrige interne og eksterne forhold, som hindrer udførelsen af kritiske forretningsprocesser.

Blot få dages stilstand kan være afgørende for mange virksomheder, der derfor kan have gavn af et system, som kan mindske risici og sikre fortsat drift, hvis en uforudset hændelse indtræffer.

Kriseplanlægning øger virksomhedens modstandskraft mod uforudsete hændelser.

En god og gennemtestet kriseplan sikrer virksomheden en planlagt og organiseret håndtering af uforudsete hændelser, sikrer kontinuerlig drift, minimerer skaden og øger tilliden hos medier, aktionærer og kunder.

Kritiske spørgsmål

• Har I et systematisk overblik over alle væsentlige risici i de kritiske forretningsprocesser?

• Kan I opretholde tilliden hos medier, aktionærer, kunder og andre interessenter ved en uforudset hændelse?

• Har I planer, som kan sikre håndtering af uforudsete h¿ndelser og fortsat drift, uanset i hvilken kritisk forretningsproces hændelsen måtte indtræffe?